Legal Resource Book
Tuesday, June 22nd, 2010Legal Resource Book
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Brown Pigeons 鸽子
En cuanto los recursos humanos en clave de recursos
Cada tarea tiene un objetivo de por qué se está llevando a cabo, con el fin mismo el objetivo de este artículo es despertar a los empresarios, HR personas y los personales implicados en la gestión hacia el pensamiento un paso por delante de retención de recursos humanos potencial de cualquier organización. los recursos humanos es un término con el que muchas organizaciones describir la combinación Tradicionalmente, las funciones del personal administrativo con la gestión del rendimiento, Relaciones Laborales y la planificación de los recursos. El campo se basa en conceptos desarrollados en Psicología Industrial / Organizacional. Los recursos humanos tienen al menos dos interpretaciones correspondientes según el contexto. El uso original se deriva de la economía política y la economía, en el que se llama tradicionalmente el trabajo, uno de los cuatro factores de producción. El uso más común dentro de las corporaciones y las empresas se refiere a los individuos dentro de la empresa, y la parte de organización de la empresa que se ocupa de contratar, despedir, formación, y cuestiones de personal otros. Este artículo aborda ambas definiciones.
El objetivo de los Recursos Humanos es maximizar el retorno sobre la inversión de la organización capital humano y reducir al mínimo el riesgo financiero. Es responsabilidad de los gerentes de recursos humanos para llevar a cabo estas actividades de manera eficaz, legal, justa y coherente.
Humano gestión de los recursos está en las siguientes funciones clave –
1.Recruitment Planificación Estrategia
2.Hiring procesos (de contratación)
3.Selection
4.Training y Desarrollo
5.Performance Evaluación y Gestión
6.Promotions
7.Redundancy
8.Industrial y Relaciones Laborales
9.Record mantenimiento de todos los datos personales.
10.Compensation, pensiones, bonos, etc, en colaboración con nómina
11.Confidential asesoramiento a los internos «clientes» en relación con problemas en el trabajo.
12.Career desarrollo.
Concepto:
Concepto recurso clave de los estados sobre los recursos / empleados sobre cómo hacer que todos y cada uno de los empleados de la organización como un recurso clave para la organización. Es un escenario que nunca escuchó y discutió nunca plazo en el ámbito de la gestión. KR ofertas con todas y todos los recursos de la organización a improvisar su eficiencia de tal manera por lo que debe demostrar que es un recurso "clave" en lugar más que un activo para la empresa. Aunque la gestión de cada organización ponga sus esfuerzos por mejorar la productividad de sus empleados y para obtener mayor provecho de ella, pero una vez que los recursos humanos se convierte en el recurso clave todos los demás esfuerzos, estrategias, recursos, independientemente de obtener el máximo rendimiento de los empleados. Hasta ya menos que todas las tareas / sentimiento / esfuerzos son puestos en forma continua y También se controla a intervalos regulares (frecuencia de los intervalos depende de la sensibilidad del asunto / objetivo), el éxito no puede ser garantizada.
Recursos humanos puede se volvió a los recursos claves de –
1. Motivación.
2. Apoyo continuo.
3. Orientación.
4. Aprovechando los recursos adecuados.
5. Suficiente compensación.
6. La distribución de poder, autoridad.
7. La evaluación y control.
8. Educación.
9. Entrenamiento.
10. Fomento.
Los empleados, como recurso clave ocupe de la organización a nuevas alturas con buen funcionamiento y también garantizar la óptima utilización de los recursos también.
Recurso clave de cualquier organización -
1. Mejora del capital intelectual de la organización.
2. Ahorra tiempo.
3. Ahorra recursos.
4. Aumenta la productividad de la organización.
5. Aumenta la velocidad de crecimiento de la organización.
6. Crea una mejor imagen de la organización entre la industria.
7. Desarrolla el interés entre los candidatos a hacer el trabajo.
8. Pasa una imagen positiva en la sociedad.
9. Aumenta la confianza entre los accionistas y todos los otros inversores.
10. Mejora la calidad de la producción, así como la calidad de la vida laboral de los empleados de la organización.
Los empleados como recurso clave reduce -
1. Desgaste tasa.
2. Los gastos, esfuerzos, recursos para la contratación.
3. Las pérdidas financieras.
4. El retraso en el trabajo.
5. Seguimiento.
6. Baja calidad del trabajo.
Características de KR -
1. Auto motivado.
2. Muy motivados.
3. Determinante hacia el trabajo.
4. Perfeccionista actitud hacia el trabajo.
5. Conocedor.
6. comportamiento decente.
7. Paciente.
8. Con experiencia.
9. Calificado.
10. El celo de aprender y girar instrucciones a la realidad.
11. Responsable.
KR & Industria de la India -
En el escenario actual, donde todos y cada cliente es voluble y conscientes de la calidad, exigente, KR en primer lugar determina la necesidad del cliente / cliente que qué es exactamente lo que está buscando. En cuanto a los empleados en cualquier organización el estilo de trabajo / ejecución de cualquier tarea es una mezcla de destino y el tiempo orientado. Depende de la naturaleza del trabajo y la mano de obra todo aquel que se dedica a la realización de dicho trabajo. La mejor manera para la realización de un trabajo con resultado deseado es distribuir la autoridad con respecto a esa actividad para que el empleado debe conocer su responsabilidad y que puedan ser consideradas responsables. Seguimiento de todos y cada tarea debe ser orientada a los resultados como si la salida deseada se ha logrado o no. En este caso, los esfuerzos y todas las demás cosas que se dediquen a la consecución de salida se pueden evaluar simplemente a través de la salida deseada y obtuve.
Alcance de KR en la India –
Si los recursos humanos de una organización se convierten en recursos clave, pueden convertir los sueños de la organización en realidad en un muy corto espacio de tiempo, como todos los KR tienen una comprensión clara de –
1. ¿Cuál es el trabajo?
2. Los recursos que se dedican a que?
3. El resultado deseado?
4. Mejor mentes y manos para la realización de la tarea.
5. Método por el que se puede completar en su óptima.
Conclusión -
Para concluir este artículo parece una inmensa necesidad de la hora que la labor futura ha de comenzar de inmediato porque si hace girar todos los recursos humanos en recurso clave poner a la organización a nuevas alturas y un hito en la industria.
Referencias:
• H. Anderson Anderson Administración del Personal eficaz, Libros Jaico Delhi 1997
K • Aswatthapa, Recursos Humanos y Gestión de Personal, TATA McGraw Hill Publishing Company Limited, de Nueva Delhi 2005
• CB Mamoria, SV Gankar, Texto Administración de Personal y maletas, Himalaya Editorial 2006
• Alan H. Anderson, eficaz Gestión de Personal, Casa Editorial Jaico 1997
• Wayne F. Cascio, Gerente de Recursos Humanos, McGraw Hill 1995
• Wadhwa Raj K., Jimmy Davar, Bhaskar Rao P., Administración de Personal y los factores de productividad, Editores Kanishka, Delhi 1996
• Edwin Flippo B., Administración de Personal, McGraw Hill Edición Internacional 1984
• http://en.wikipedia.org/wiki/Human_resources
• www.originhr.ca
www.altechindia.com • / images / careers.jpg
About the Author
Lecturer – MBA(HR), Placement Officer, Vidyasagar Institute of Management, Bhopal (M.P.) India
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